Laut Google-Chef Eric Schmidt möchte das Unternehmen seinen Nutzern in nächster Zeit Wege und Tools zur Verfügung stellen um die Daten von Google zu exportieren und sie bei der Konkurrenz zu importieren. Was anfangs unlogisch klingt - "geht nur wenn ihr wollt" - könnte sich am Ende sogar für Google auszahlen und die Nutzerzahlen weiter erhöhen. Eric Schmidt
Wir lassen sie [Google-Nutzer] weiterziehen, falls sie uns nicht mögen.
Auf welchem Wege der Ex- und Import funktionieren soll wurde noch nicht näher beleuchtet, es kann aber davon ausgegangen werden dass Google gemeinsam mit den Mitbewerbern einen Standard einführen möchte. Und genau das könnte für Google große Vorteile bringen. Um an die Daten der Google-User zu kommen muss die Konkurrenz diesen Standard unterstützen - und wenn sie das tut, könnten die eigenen User umgekehrt auch alle zu Google wechseln. Und auch die Hemmschwelle, alle Dokumente bei Google zu hosten, wird sinken - weil die User genau wissen dass sie ihre Daten immer wieder vom Server herunter bekommen. Dies könnte ein nächster sehr genialer Schritt werden - aber warten wir mal ab was wirklich dahinter steckt. » Artikel bei WinFuture [thx to: vectrex & sergej]
Google-Chef Eric Schmidt steht auf der Karriereleiter bei Google am oberen Ende, also muss er sich eine neue Möglichkeit suchen um weiter aufzusteigen. Diese Möglichkeit hat er jetzt bei der Firma mit dem angebissenem Apfel gefunden und hat sich gleich mal im Aufsichtsrat breit gemacht. Apple scheint von Erics Leistungen bei Google so begeistert zu sein, dass man diesen genialen Lenker gleich in der eigenen Firma haben dürfte. Das Gehalt wurde nicht näher beziffert, es dürfte aber sicherlich ein 7stelliger Betrag sein - vermute ich doch mal. Eric dazu:
Apple is one of the companies in the world that I most admire. I'm really looking forward to working with Steve and Apple’s board to help with all of the amazing things Apple is doing.
Na dann dürfen wir uns wohl bald auf noch mehr Apple-Produkte aus dem Hause Google einstellen, warum auch nicht? ;-) Vielleicht kann Eric Apple-Steve aber auch dazu überreden Google ein bißchen zu promoten und die Software vorzuinstallieren oder in die nächste Version von Mac OS ein Suchfeld zu platzieren. Ich wette dass sich hier früher oder später eine langjährige Partnerschaft ergeben wird. Gute Nacht, Microsoft .p » Apple-Pressemeldung UPDATE: » Eric Schmidt verlässt Apple-Aufsichtsrat
Laut Google-Chef Eric Schmidt wird das Unternehmen in nächster Zeit verstärkt in den TV-Markt investieren, natürlich im Bereich der Werbung. Laut Schmidt hat Google sehr gute Chancen um in diesem Markt erfolgreich mitmitschen zu können, und auch technisch soll in Googles Research-Laboren schon alles in trockenen Tüchern sein. Einen kleinen Einblick über die Funktionsweise gab Schmidt schon jetzt. Die Mission lautet:
Wenn Sie TV schauen, dann sehen sie viele Werbespots die absolut nicht auf sie ausgerichtet sind. Google hat technisch die Möglichkeit ihnen die Werbung zu zeigen die sie wirklich interessiert.
Der TV-Werbemarkt hat zur Zeit einen Wert von 74 Milliarden $. Kein Wunder dass Google davon ein großes Stück abhaben will. Und funktionen soll das ganze so: Ablaufen wird das TV-Programm natürlich im Browser, ganz klar. Und das live. Während der laufenden Sendung muss der Benutzer natürlich eingeloggt sein und kann dann aber vielfältige Möglichkeiten nutzen. So spricht Schmidt z.B. von Live-Foren, Chats und weitere Informationen über das gerade gesehene. Klingt erstmal ganz interessant. Um daraus jetzt Geld machen zu können werden in den Werbeunterbrechungen die Spots direkt von Google an jeden User individuell gesendet. Während des laufenden Programms sammelt Google Daten über die Sendung und erstellt so ein Profil darüber was den Benutzer interessiert und welche Spots für ihn relevant sein könnten. Alle weiteren Interesseninformationen liefert der Google Account, der damit auch prall gefüllt sein dürfte. TV-Experten sucht Google ja schon längere Zeit, und zusammen mit dem gesagten von Eric Schmidt ist jetzt klar wohin Googles Weg in den nächsten Jahren gehen wird. Und zwar noch weiter hin in die allumfassende Werbung, und da ist der TV-Markt bisher die letzte große Lücke, klar dass sie jetzt endlich geschlossen werden muss. Siehe auch: » Google TV » Google goes TV
In der amerikanischen Sendung Condé Nast Portfolio äußert sich Google Firmenchef Eric Schmidt über die generelle Firmenstrategie und die Entscheidung zum Markteintritt in China. Hier der Link zur Übersetzung und einige seiner Kernaussagen: Er sagt: "Bei Google geht alles geht um Geschwindigkeit. ... Wenn wur eine Entscheidung 3 oder 6 Monate früher treffen, sind wir noch viel besser. ... Die China-Entscheidung, die wie ich denke die kontroverseste in der gesamten Firmengeschichte war, ist eine, die im nachhinein betrachtet, früher hätten treffen sollen. Weil der Markt so schnell wächst. Ich denke nicht, dass wir die Entscheidung anders getroffen hätten, aber ich denke, je früher destso besser." Eric Schmidt fügt hinzu, dass die kürzlich gemachten Aussagen von Mitgründer Sergey Brin konsistent zu seinen eigenen seien. Die momentan 110 Millionen chinesischen Google Nutzer sollen nicht von den Google Diensten ausgeschlossen werden. Zudem seien die entfernten Inhalte nur wenig, leider sind es genau solche die viele interessieren. Das Besondere an Google China im Vergleich zu Mitbewerben sei, dass Google als einzige Suchmaschine kenntlich macht, dass Inhalte entfernt wurden, was im ersten Moment unwichtig klingt, aber eine Menge ausmacht. Außerdem speichern wir die Daten der Benutzer, wie E-Mails usw. nicht lokal, sondern in den USA, was eine großer Beitrag des Datenschutzes für die Benutzer ist. Die Realität sei die Entscheidung von einem 90% funktionsfähigen Google.com gegen ein teilweise zensiertes 100% funktionsfähiges Google.cn gewesen. Auf die Frage, ob Google aufgrund der vielen anderen Engagements in die unterschiedlichsten Forschungsprojekte und Webdienste sich vom Hauptziel der suche wegentwickeln wird, antwortet Eric: "Die Suche wird immer Googles Kerngeschäft bleiben und wir stellen das sicher, indem wir 70% des Unternehmens auf die Suche focusieren. Zwischenzeitlich sind wir davon auf 60% abgerückt und intervenieren momentan, indem wir mehr Anstrengungen in Suche und Werbegeschäft investieren. Die Aufteilung ist 70% Kerngeschäft, 20% verwandte Dienste, wie News und Video und 10% investieren wir in belibige andere freie Forschungsprojekte, in denen sich die Mitarbeiter durchaus in Teams ganz eigenen träumerisch/visionären Ideen hingeben. " Zur Innovationsfreudigkeit erklärt er: "Je größer zentral organisierte Unternehmen werden, destso tränger und innovationsärmer werden sie. Die Aufgaben der Mitarbeiter werden langweiliger. Wir versuchen kreativität skalierbar zu machen, was bedeutet, dass wir unseren Teams Ziele geben und die Ergebnisse messen, ansatt direkte Aufgaben zu verteilen." Dann geht Eric auf relevante Radiowerbung ein und erklärt, dass die Vorraussetzungen dafür bereits vorhanden sind und ähnliche kontextbezogene Werbeansätze auch für Fernsehen in verhältnismäßig kurzer Zeit denbar sind: "Diese Märkte sind ein Milliardengeschäft." Hier geht er noch deutlich ins Detail, z.B. "testen wir bereits Werbeanzeigen in Zeitungen. Solche empirischen Studien sind ein sind ein wichtiger Bestandteil unserer Firmenkultur. " In Japan seien relevante, ortsbezogene und personalisierte Werbeanzeigen bereits für mobile Geräte verfügbar. Für den amerikanischen Markt soll diese Technologie innerhalb der nächsten 12 Monate verfügbar werden. Für Europa bereits im Sommer. Es folgen die Details zu GBuy, über die wir hier im Google Watch Blog bereits berichtet haben und noch ein paar weitere Betrachtungen zu Konkurrenten und eine Diskussionsrunde. Video vom Interview bei Condé Nast Portfolio Google in China Statement vom offiziellen Google Blog Mitschrift des Interviews auf SearchEngineWatch von Danny Sullivan [Google Blogscoped]
Nach einigen Interviews mit Marissa Mayer gibt es nun auch mal wieder eines mit Google-Chef Eric Schmidt, am Rande des Zeitgeist Europa Gipfels für CNBC. Hier eine kleine Übersetung des Inhalts: Frage: Gibt es einen "Plan B" von dem das Wachstum von nun an kommt ? Eric Schmidt: Ich weiß nicht ob es einen Plan B abgesehen von kontextbezogener Werbung gibt. Googles Geschäftsmodell ist kontextbezogene Werbung und wenn man die Größe des Werbemarktes bedenkt macht die Werbung im Internet, die bisher nur zur Hälfte ausgeschöpft wird, nur einen kleinen Anteil aus. Es gibt heutzutage noch viele Industrien in denen Werbung nicht kontextbezogen betrieben wird. Wir wissen nicht ob eine Person die Werbung wahrgenommen hat und ob es die richtige war. Google als Technologieunternhmen automatisiert diese Werbung. Frage: Es scheint noch ein kleiner Anteil am gesamten Werbemarkt zu sein. Wohin wird es sich in den nächsten Jahren entwicken ? Eric Schmidt: Es scheint sich etwa jedes Jahr zu verdoppeln, obwohl man dabei aufpassen muß, daß das natürlich irgendwann ein Ende haben wird. Aufrund des rapiden Wachstums des Internetwerbemarktes schätze ich den Anteil den wir erreichen können auf etwa 20% des weltweiten Werbemarkts, momentan sind es etwa 6%. Frage: Google bringt viele zusätzliche Dienste, ist es ihr Ziel Google zu einem Portal zu machen ? Eric Schmidt: Das hängt davon ab, was Sie unter einem Portal verstehen. Viele Menschen benutzten dieses Wort, aber meinen damit verschiedene Dinge. Wir möchten die Menschen so schnell wie möglich zur Information bringen. Viele Informationen sind persönlich und viele dieser Informationen sind suchbar. Also, wenn wir über Suche in einem breiten Kontext reden, meinen wir nicht nur die Information der Welt, sondern auch ihre persönliche Information. Frage: Na das klingt ja aber schon sehr nach Portal Eric Schmidt: Ja, das ist die Art wie Portale funktionierten, bevor sie spezialisierte Inhalte bekommen. Das ursprüngliche Portal ist ein einfaches Fenster, über das diese spezialisierte Information angeboten wird. In der Tat, Google wird das tun und das auch besonders gut. Frage: Ihre Konkurrenten sind nicht unbedingt nur andere Suchmaschinen, es sind auch Portale. Eric Schmidt: Wir konkurrieren nicht mit Unternehmen, die Inhalte anbieten, weil wir selbt gar keine Inhalte produzieren, sondern bringen den Endanwender so schnell wie es geht zu den Inhalten und Inhalteanbietern, die er benötigt. Das interessante ist, wenn wir das Inhaltsanbietern erklären, sind sie begeistert, weil sie mehr Besucher bekommen und davon profitieren. Sie schalten auf ihren Seiten Werbung und werden zu Partnern. Frage: CNET fand im letzten Jahr sehr viel über Sie persönlich heraus und sie waren darüber erzürnt und verhingen eine Nachrichtensperre. Ist das nicht scheinheilig ? Eric Schmidt: Es gibt einen unterschied zwischen der reinen Verfügbarkeit von Information und der Veröffentlichung. Die Tatsache, daß man überall private Informationen finden kann, bedeutet nicht daß sie jeder herumpublizieren sollte. Auf jeden Fall arbeien wir inzwischen wieder sehr gut mit CNet zusammen. Anmerkung (aus ResourceShelf): Die Google/CNet Geschichte ist schon eine Weile her, doch es erscheintmerkwürdig, daß eine normale Nachrichtenorganisationm wie CNet Probleme bekommet, wenn sie öffentliche Informationen über eine in der Öffentlichkeit stehende Person verwendet. Wenn die Öffentlichkeit nur wüßte, was alles über sie in speziellen Datenbanken leicht verfügbar ist. Zum 2. Teil Letztens musste Microsoft Chef noch zugeben mußte, daß er die Internetwerbung unterschätze. Zum Eingang des Videos folgt dann allerdings ein Statement von Bill Gates, der Google davor warnt Microsoft nicht zu unterschätzen und scheint die Schlacht damit zu eröffnen. Wie immer schon geht er auf Konfrontation wo Google gar keine Angriffsfläche sieht. Bill Gates: Wir nehmen sie ernst, um uns zu verbessern. Durch die intensive Konkurrenz in diesem Geschäft macht es Spaß. Das ist vielleicht einer der seltenen Fälle, in denen wir einfach unterschätzt werden. Google and Microsoft Frage: Unterschätzt Google Microsoft? Eric Schmidt: Wir konzentrieren uns auf unsere Mission. Wettbewerb ist sehr gesund. Was die Menschen vergessen ist, daß dies ein viel weiteres Feld ist als z.B. die IT Industrie. Auch viele unterschiedliche Ansätze können erfolreich sein. Wir denken, daß unsere Strategie besonders erfolgreich sein wird und es kann sein, daß Strategien unserer Konkurrenten ebenfalls erfolgreich sein werden, zumindest für eine Weile. Ich denke also nicht, daß es ein Nullsummenspiel wird. Über ein Eintritt von Microsoft in den Suchmarkt Eric Schmidt: Sie müssen zuerst auf einem Mart sein und Microsoft muß erst einmal konkurrenzfähige Produkte in den Markt bringen. Aber wir werden in der Zwischenzeit nicht still stehen. Über Asien Frage: 2/3 der Erdbevölkerung spricht andere Sprachen als Englisch, ihre Position in Europa ist außerordentlich stark. Dies gilt allerdings nicht für Asien. Was ist ihre Strategie um diesen Markt zu knacken? Eric Schmidt: Wir sind auf dem asiatischen Markt präsent. Allerdings sind die lokalen Konkurrenten nicht so freundlich wie die europäischen. Daher bauen wir marktspezifische Produkte, die spezielle und bessere Dinge machen werden als lokale Konkurrenten. Diese befinden sich bereits in der Entwicklung. Frage: Google wollte Baidu.com komplett aufkaufen, doch die wollten nicht verkaufen, was ist der Plan B ? Eric Schmidt: Wir kommtieren diesen Vorgang nicht. Dazu sage ich nur, der chinesiche Markt ist brandneu und wächst übrigens sehr schnell. Neue Produkte werden uns einen größeren Marktanteil verschaffen. Auf der langen Sicht ist Asien für uns die größte Chance. Doch wir benötigen nicht nur ein gutes Produkt, sondern auch Bandbreiten und überhaupt den Zugang der Menschen zum Internet und generelle politische und logistiche Vorraussetzungen wie 24-Stunden-Versand für das Funktionieren von e-commerce. Zum Klickbetrug Frage: Bisher bezeichnete Google Klickbetrug als kein substanzielles Problem. Nun zahlte das Unternehmen bereits 90 Millionen US-Dollar an Abfindungen. Eric Schmidt: Es ist in der Tat kein substanzielles Problem. Es ist ein Kampf zwischen neuen Innovatoren und unseren Technikern, die dagenen ankämpfen. Aber wir haben Klickbetrug unter Kontrolle. Diese spezielle Klage wurde aufgrund einiger historischer Angelegenheiten erhofen. Es waren sehr spezielle Gründe, aber es war keine generelle Sicht unserer Position in dieser Sache. Interview Video Teil 1 Interview Video Teil 2 Quellen: Gary, SearchEngineWatch, Interview-Text
Auf dem Cover der aktuellen "Time" finden sich die 3 Chef-Googler Larry Page, Eric Schmidt & Sergey Brin. In einem recht kurzen - und nicht sehr aussagekräftigem - Interview reden sie über die Suche nach Pornographie bei Google, basteln nebenher Modelle aus Legosteinen und erzählen wie es ist so reich und einflußreich zu sein. Wenig Inhalt, aber dennoch nett gemacht ;-) » Time-Interview Siehe auch Interview mit Eric Schmidt
Die 3 großen Googler Larry Page, Sergey Brin und Eric Schmidt verzichten für 2005 und 2006 auf ihr Gehalt und begnügen sich mit einer symbolischen Entlohnung von 1$ pro Jahr. Dadurch dass alle 3 über große Aktienpakete von Google verfügen und allesamt Milliardäre sind, dürfte ihnen dieser kleine Einnahmeverlust aber keine größeren Probleme bereiten. Allein Google-Chef Eric Schmidt bringt es schon auf 2,8 Milliarden $. Larry Page hat bisher 1,4 Milliarden und Sergey Brin 1,7 Milliarden durch den Verkauf von Aktien eingenommen. Endlich kann ich mal behaupten mehr zu verdienen als 3 Top-Manager zusammen... [heise]
Das Online-Magazin Business 2.0 hat Ende November ein Interview mit Google-Chef Eric Schmidt geführt, konnte ihm aber leider keine neuen Informationen entlocken. In dem Interview geht es unter anderem um die berühmte 20%-Regel und welche sehr positiven Auswirkungen diese auf das Unternehmen haben. Fast alle neuen Produkte enstanden aus solchen 20%-Projekten, na das sollte anderen innovationslosen Unternehmen doch einmal zu denken geben ;-) Außerdem geht es um Googles Wi-Fi-Experiment, das Verhältnis zu Konkurrent Microsoft und das immer weiter gefächerte Service-Angebot. » Das Interview